為深入貫徹集團(tuán)公司“基業(yè)長(zhǎng)青十二準(zhǔn)則”，踐行“一線工作法”，持續(xù)提升工程標(biāo)準(zhǔn)化管控水平，5月9日下午，濟(jì)南一建集團(tuán)組織總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及所屬各單位負(fù)責(zé)人，到第二項(xiàng)目公司起步區(qū)大橋片區(qū)都市陽(yáng)臺(tái)東組團(tuán)嵌入式社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩暨工作交流座談活動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加活動(dòng)。

參加活動(dòng)人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地觀摩了項(xiàng)目質(zhì)量管控、安全文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的亮點(diǎn)，重點(diǎn)察看了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板展示區(qū)及主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量。

交流座談會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理張磊從技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、商務(wù)管理四個(gè)維度，系統(tǒng)匯報(bào)了該項(xiàng)目在EPC設(shè)計(jì)優(yōu)化、BIM全流程應(yīng)用、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、安全細(xì)節(jié)管控、質(zhì)量通病防治、精益商務(wù)創(chuàng)效等方面的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與管控成果。第二項(xiàng)目公司總經(jīng)理張強(qiáng)結(jié)合項(xiàng)目公司管理實(shí)踐，從體系建設(shè)、過(guò)程管控、亮點(diǎn)做法、經(jīng)驗(yàn)推廣等方面作交流發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云對(duì)該項(xiàng)目管理成效給予充分肯定，從技術(shù)創(chuàng)新、安全閉環(huán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)創(chuàng)效四個(gè)方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并從強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作等方面對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目提出明確要求。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙慶民作總結(jié)講話，充分肯定了該項(xiàng)目及第二項(xiàng)目公司扎實(shí)貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措取得的管理成效，并對(duì)下一步工作提出要求。一是發(fā)揮好標(biāo)桿引領(lǐng)作用。近年來(lái)通過(guò)方法論的宣貫和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司各方面管理實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)升級(jí)，涌現(xiàn)出很多標(biāo)桿案例。下一步，我們既要重視方法論的宣貫，明確總體管理思路，更要重視標(biāo)桿引領(lǐng)，以實(shí)體標(biāo)桿為直觀參照，提升學(xué)習(xí)改進(jìn)效率。同時(shí)，標(biāo)桿引領(lǐng)要覆蓋各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)，在安全、施工、技術(shù)、商務(wù)等成熟領(lǐng)域持續(xù)深化標(biāo)桿引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)市場(chǎng)拓展及材料管理等細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域全員管理水平提升。二是重視科技應(yīng)用。智能建造、綠色建造是行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，我們要結(jié)合實(shí)際做實(shí)落地應(yīng)用，聚焦施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用智能化工具，以提高施工質(zhì)量、效率和效益。三是全面推行精益管理。精益管理的核心理念即杜絕一切浪費(fèi)，提高效率和效益。各單位要持續(xù)全面推行精益管理，深入開(kāi)展“找盲點(diǎn)、堵漏洞、治頑疾、去通病”自我革新活動(dòng)。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，壓實(shí)責(zé)任，圍繞制度流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面親自梳理問(wèn)題、研判癥結(jié)、制定整改方案，杜絕工作流于形式。同時(shí)，精益管理須常態(tài)化推進(jìn)、長(zhǎng)效化堅(jiān)持，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。

此次活動(dòng)直觀展示了標(biāo)桿項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管控成果，為各單位互學(xué)互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升提供了交流平臺(tái)。希望各單位將觀摩學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理提升的實(shí)際行動(dòng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查擺自身不足，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平，著力打造更多可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿項(xiàng)目樣本。集團(tuán)公司也將常態(tài)化、全方位組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，以標(biāo)桿引領(lǐng)賦能企業(yè)管理提質(zhì)升級(jí)，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。